公司通過EMS和0HSMS 二大體系運(yùn)行核查
2017年7月1日至2日，由北京華夏認(rèn)證中心3位專家組成的EMS（環(huán)境管理體系）和0HSMS（職業(yè)健康安全管理體系）認(rèn)證、核查小組對(duì)我司運(yùn)行上述二大體系情況進(jìn)行了全方位的核查。
今年的核查是我司取得EMS（環(huán)境管理體系）和0HSMS（職業(yè)健康安全管理體系）認(rèn)證證書三年來進(jìn)行的首次再認(rèn)證審核。審查范圍覆蓋公司所有職能部門，審查內(nèi)容涉及我司運(yùn)行上述二大體系的全過程。
三位審核專家通過采用傾聽管理者代表的重點(diǎn)介紹、詳細(xì)審查各部門的書面、影像資料、召集相關(guān)人員進(jìn)行面對(duì)面的個(gè)別交流、深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場采集相關(guān)數(shù)據(jù)等拉網(wǎng)式方法，全面了解掌握我司在運(yùn)行EMS（環(huán)境管理體系）和0HSMS（職業(yè)健康安全管理體系）中的真實(shí)情況。經(jīng)過二天的嚴(yán)格核查，三位專家充分肯定了我司在上述二大體系運(yùn)行中所取得的良好成績并開出了合格通知。同時(shí)也對(duì)我司下一步如何優(yōu)化體系運(yùn)行，既抓重點(diǎn)又不放過細(xì)枝末節(jié)提出了中肯的建議和意見。
在此次核查的末次會(huì)議上，公司董事長、總經(jīng)理王堅(jiān)群首先代表公司對(duì)三位專家二天來嚴(yán)謹(jǐn)辛勤的工作表示衷心的感謝。其次對(duì)下一步維護(hù)體系運(yùn)行工作談了三點(diǎn)要求。
第一、公司各級(jí)管理部門和管理人員，勿必要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)貫徹二大體系的自覺性。二大體系的運(yùn)行不僅是市場競爭的需要，更是企業(yè)發(fā)展的需要；不僅是企業(yè)形象提升的需要，更是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的需要，全公司每名員工絕不能有一絲一毫的松懈和馬虎。
第二、公司各級(jí)管理部門和管理人員，勿必要保持清醒的頭腦，既要看到取得的成績，更要看到存在的問題。真正做到成績面前不驕傲，問題面前不回避，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，保持體系運(yùn)行的嚴(yán)肅性、連續(xù)性。
第三、公司各級(jí)管理部門和管理人員，勿必要注重體系運(yùn)行過程中的細(xì)節(jié)問題。既要抓重點(diǎn)，更要理細(xì)節(jié)，只有細(xì)節(jié)問題處理好了，整個(gè)體系才能形成完整的整體，才能真正促進(jìn)企業(yè)的躍升。同時(shí)，體系運(yùn)行中要注意新老員工的交替銜接。注重以老帶新，使新員工盡快成為體系運(yùn)行的有生力量。（質(zhì)量管理部賈鵬程）
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